• Типовой Календарный План Производства Работ По Строительству
• Типовой Календарный План Производства Работ Пример

Что такое календарный план? Видов работ – для типовых. Производства работ. При возведении объектов по типовым проектам входящий в их состав типовой календарный план, так же как и весь проект, привязывается к местным условиям путем уточнения в части производства земляных работ и устройства фундаментов. На работы, выполняемые специализированными организациями, последние составляют свои календарные планы или локальные сетевые графики, совокупность работ которых в календарном плане объекта показывается укрупнено. При возведении промышленного объекта в календарном плане показывается не только монтаж технологического оборудования, но и пусконаладочные работы, выполняемые п. Разработка календарного плана производства работ по объекту (зданию, сооружению) осуществляется в следующей последовательности: производится анализ объемно-планировочных и конструктивных решений с разбивкой здания (сооружения) на отдельные конструктивные элементы или части. Типовые технологические решения по производству работ; данные о наличии ресурсов и материально-технической базы строительства; данные об особых условиях строительства и о производительности труда, достигнутой в конкретных организациях. На третьем этапе группой СПУ с участием ответственных исполнителей производится построение сетевой модели строительства объекта.

СПДС GraphiCS -. 8. Календарный план производства работ по объекту (виду работ) 8.1. Календарный план производства работ по объекту (виду работ) в составе проекта производства работ по форме 1ППР (см. СНиП 3.01.01−85) разрабатывается только для: несложного объекта, состоящего из здания, сооружения или их части небольшого строительного объема с простыми технологическими процессами, объемно-планировочными и конструктивными решениями, предусматривающего участие в строительстве кроме генеральной подрядной строительной организации не более двух специализированных; отдельных видов технически сложных и больших по объему строительных, монтажных и специальных строительных работ; работ подготовительного периода.

Принципиальные схемы отображения взаимоувязки строительных процессов и переноса топологии на различных графических моделях а, б, в — на циклограмме соответственно при совмещенном, последовательном и параллельном выполнении работ; г, д, е — то же, на сетевой модели; ж, з, и — то же, на линейной модели (графике Ганта) 8.10. Количество рабочих в смену и состав производственного подразделения (звена) определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ.

При расчете состава подразделения исходят из того, что переход в пределах объекта с одной работы на другую не должен вызывать изменений в количественном и профессионально-квалификационном составе звена рабочих или другого производственного подразделения. С учетом этого требования должна устанавливаться наиболее целесообразная структура совмещения профессий в подразделении. Обычно производственные подразделения (звенья) имеют уже сложившийся состав, что следует учитывать при разработке календарного плана.

Графическая модель возведения здания (сооружения) наглядно отображает ход работ во времени и пространстве, их последовательность и взаимную увязку и может быть представлена в циклограммной (рис. 11, а, б, в), сетевой (рис. 11, г, д, е) и линейной форме (рис. 11, ж, з, и). Правила переноса топологии на различные графические модели строительства и принципиальные схемы отображения взаимоувязки строительных процессов на них даны на рис. 11. Календарные сроки выполнения работ устанавливаются из условия соблюдения строгой технологической последовательности с учетом необходимости в минимально возможный срок предоставить фронт работ для выполнения последующих. Время подготовки фронта работ в ряде случаев увеличивается из-за необходимости соблюдения технологических перерывов между двумя последовательно выполняемыми работами. Такие технологические перерывы связаны со свойствами применяемых материалов. Например, монтаж вышележащих железобетонных конструкций может производиться только после того, как монтажные стыки опорных конструкций приобретут необходимую прочность.

Величина технологических перерывов не является неизменной, она зависит от ряда факторов. Так, время сушки штукатурки зависит от периода года, температуры и применяемых методов (естественная или искусственная сушка). При необходимости величина технологических перерывов может быть сокращена путем использования более интенсивных методов. Так, при устройстве монолитного стыка могут быть применены другой вид и марка цемента, электропрогрев или другие методы ускорения твердения бетона. Технологическая последовательность работ зависит от конкретных проектных решений.

Так, способ прокладки внутренних электрических сетей определяет технологическую последовательность выполнения штукатурных, малярных и электромонтажных работ. Скрытая электрическая проводка выполняется до штукатурных и малярных работ, а при открытой — штукатурные работы предшествуют электрической проводке. Основным методом сокращения сроков строительства объектов является поточно-параллельное и совмещенное выполнение строительно-монтажных работ.

Работы, не связанные между собой, должны выполняться параллельно и независимо друг от друга (см. рис. 11, в, е, и). При наличии технологической связи между работами в пределах общего фронта соответственно смещаются участки их выполнения, и работы производятся совмещенно (см. рис. 11, а, г, ж). При этом необходимо учитывать правила охраны труда. Например, при выполнении в течение дня на одной захватке монтажных и отделочных работ следует планировать в первую смену отделочные работы, а во вторую — монтаж конструкций. При составлении графика работ на строительство промышленных объектов учитывается очередность ввода в эксплуатацию отдельных агрегатов, узлов, технологических линий, пусковых комп лексов, а также секций, блоков, отдельных зданий и сооружений. Например, при сооружении ТЭЦ сдаются в эксплуатацию отдельные блоки паровых турбин, при строительстве мартеновских цехов — отдельные печи и т.п. С учетом такого порядка сдачи в эксплуатацию устанавливается технологическая последовательность строительно-монтажных работ и работ по монтажу технологического оборудования.

Календарный план выполнения работ 8.12. Календарный план работы строительной организации Таблица 29. Проект производственной программы строительного управления на 1987 г. Объект Сметная стоимость. Остаток сметной стоимости на г., тыс.

Сроки строительства Общий план по генподряду собственными силами по субподряду начало окончание объем работ, тыс. Затраты труда, чел.-дн. Затраты труда, чел.-дн.

Объем работ тыс. Затраты труда, чел.-дн. Общежитие на 516 мест 316,2 220,6 XI -86 VIII -87 220,6 12346 175,6 11386 45 960 2. 70-квартирный жилой дом 333,8 333,8 IX -87 Перех. 113,8 4340 113,8 4340 -3. Котельная 420,6 286,2 VII -86 X -87 286,2 12360 150,3 9430 135,9 2930 4.

Swf часы. Jul 3, 2011 - Представляю Вашему вниманию коллекцию Флеш (Flash) часов. Путь на Вашем сайте до папки в которой лежит файл 01.swf.

Детсад на 140 мест 207,5 207,5 VIII -87 Перех. 60,4 1920 60,4 1920 -11. Профтехучилище 650,6 524 VII -86 Перех.

167,2 3430 167,2 3430 -12. Склад 191,2 151,2 VI -86 X -87 150,6 6900 131,4 6240 19,2 660 13. 80-квартирный жилой дом 398,1 123,3 VI -84 III -87 123,3 48 43,3 1046 14. Техникум механизации 694,4 190 VII -85 VIII -87 190 9623 161,2 8910 28,8 713 33. Склад медицинского оборудования 280,6 54,1 IV -84 III -87 54,1 2776 28,8 2210 25,3 566 34. Дом культуры 562,1 562,1 V -87 Перех.

258,3 6518 258,3 6518 -35. Магазин 396 173,9 III -86 VI -87 173,9 7642 142 6900 31,9 742 36. Склад 210,6 67,2 V -85 III -87 67,2 2950 42,2 2370 25 580 Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу -2879 1 89300 822 19840 Продолжение табл.

29 Объект План по видам работ земляные устройство фундаментов установка колонн монтаж конструкций кровельного покрытия монтаж панелей стен и перегородок устройство кирпичных стен и перегородок тыс. Общежитие на 516 мест -6,2 250 -86,3 4500 2. 70-квартирный жилой дом 4,6 4 -5,9 290 3.

Котельная 9,2 920 -31,6 1560 4. Детсад на 140 мест 8,8 880 36,8 230 -14,8 810 11. Профтехучилище -12. Склад 6,2 560 17,8 440 3,8 100 9,8 100 60,4 720 24,6 1350 13.

80-квартирный жилой дом -14. Техникум механизации -33. Склад медицинского оборудования -6,8 400 34. Дом культуры 98,6 1280 46,3 1068 8,6 310 16,2 180 -72,4 3240 35. Магазин -36. Склад -Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу 160,4 7920 220,8 5960 40,6 1240 120,8 1620 90,4 940 560,4 15428 Продолжение табл. 29 Объект План по видам работ устройство монолитных конструкций каркаса устройство кровли устройство бетонной подготовки под полы санитарно-технические электромонтажные тыс.

Общежитие на 516 мест 8,4 240 8,2 354 9,6 246 24,3 480 20,1 420 2. 70-квартирный жилой дом 5,2 120 -32,8 1210 -3. Котельная 12,6 310 5,2 280 18,4 820 92,8 1890 42,3 960 4. Детсад на 140 мест -11. Профтехучилище 6,2 180 28,4 930 26 620 -12. Склад 6,4 180 5,2 200 5,6 420 7,6 150 6,1 240 13. 80-квартирный жилой дом -6,8 540 24,8 620 16,3 380 14.

Техникум механизации -14,8 360 -24,6 530 33. Склад медицинского оборудования -16,3 380 9 186 34. Дом культуры 162 440 -35. Магазин -9,3 210 6,2 140 36. Склад -18 410 Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу 61,8 12 78 1460 396 9820 278 6980 Продолжение табл. 29 Объект План по видам работ устройство слаботочных сетей отделочные монтаж технологического оборудования устройство чистых полов устройство наружных коммуникаций благоустройство территории тыс.

Типовой Календарный План Производства Работ По Строительству

Общежитие на 516 мест 0,6 -9,6 960 4,1 200 7,6 320 2. 70-квартирный жилой дом -21,3 1200 -3. Котельная 0,8 80 19,6 2890 -9,8 1100 11,3 620 32,6 930 4. Детсад на 140 мест -11.

Профтехучилище -46,2 980 -12. Склад 1,2 30 16,3 1100 4,9 240 3,2 360 19,3 920 12,6 510 13. 80-квартирный жилой дом 2,2 46 44,6 3620 -28,6 620 -14.

Техникум механизации -91,6 7120 4,2 83 46,4 1220 -9 210 33. Склад медицинского оборудования -22 1810 -34. Дом культуры -35. Магазин -42 3600 16,4 392 16 380 -84 2920 36. Склад 3,8 3,2 76 8,6 196 12,6 264 -Итого по всем 36 объектам строительного управления с учетом не включенных в таблицу 62 1460 186 146 120 8400 144 12672 205,8 16520 2. Определяется среднее число рабочих и соответственно продолжительность выполнения ведущего процесса на каждом объекте годовой (двухлетней) программы работ строительной организации.

Так, для склада медицинского оборудования максимально возможное число звеньев, которое позволяет разместить фронт работ при численном составе звена в 2 чел., составляет 20. Тогда среднее число рабочих в смену составит 20×2/2 = 20 чел., а продолжительность этой работы (в сменах) 400/20 = 20. Производится построение линейного графика по устройству стен из кирпича, на котором представленные в масштабе времени отрезки, равные продолжительности этих работ на каждом из объектов, наносятся таким образом, чтобы суммарное число рабочих было постоянным и равнялось среднему. Для решения вопроса об очередности строительства объектов, а следовательно, очередности включения ведущего процесса в график все объекты делятся на четыре группы. К I группе относятся объекты, начатые строительством в предшествующие планируемому годы; ко II — объекты с началом и окончанием строительства в планируемом году; к III — объекты с началом строительства в предшествующие и окончанием в последующие годы и IV — с началом в планируемом и окончанием в последующие годы.

В первую очередь в график работ включают объекты I группы, затем II, III и IV. В нашем примере количество объектов I группы составило 6.

Для одновременного выполнения ведущего вида работ (устройства стен из кирпича) на этих объектах необходимо иметь 120 каменщиков, в то время как имеется только 60 чел. Такое количество рабочих одновременно может быть успешно использовано на строительстве общежития на 516 мест, имеющего наибольшую готовность к началу работ по устройству стен. Этот объект включается в график первым.

Включение в график остальных пяти объектов первой группы осуществляется последовательно по мере окончания работ на предыдущих объектах. Такой порядок включения объектов остальных групп в поток сохраняется и далее, до конца планируемого периода времени. Определяется в зависимости от фронта работ предварительное минимальное и максимально возможное число исполнителей на каждом объекте по остальным (неведущим) процессам и устанавливается продолжительность их выполнения. После определения величины организационного перерыва между каждой парой смежных процессов в график включаются последующие и предшествующие работы. Строятся графики суммарной потребности в трудовых ресурсах для выполнения каждого вида работ на всех объектах строи тельной организации, включающие и рабочих, необходимых для выполнения ведущего процесса.

Далее графики оптимизируются с целью приведения требуемой суммарной потребности в трудовых ресурсах по каждому виду работ в каждый момент времени в соответствие с имеющимся числом рабочих. Оптимизация производится путем изменения числа рабочих, увеличения организационного перерыва по сравнению с расчетным (сдвиг вправо) и включения в график тех объектов, на которых ведущий процесс отсутствует. При этом обязательно следует соблюдать установленные сроки ввода объектов в действие.

Типовой Календарный План Производства Работ Пример

Комплексный сетевой график 8.16.

Календарный план в составе ППР - проектов производства работ и технологических картах.